Arsip

Posts Tagged ‘Mengatur Pekerjaan’

3 Tips Memanage Pekerjaan

memanage pekerjaan.jpgTak jarang dialami bahwa kita sangat disibukkan dengan pekerjaan kantor. Tugas rutin yang sangat menyita waktu ditambah lagi tugas-tugas insidentil membuat waktu kerja kita yang 8 jam sehari serasa kurang. Belum lagi program-program kerja baru yang menuntut konsentrasi dan pengerahan sumber daya yang tinggi.

Pertanyaannya, dengan ruang lingkup pekerjaan kita yang mungkin terbatas hanya mengurusi satu perusahaan, kita merasa kewalahan, bagaimana dengan para pemimpin atau orang-orang yang bergerak mengendalikan bisnis atau organisasi dengan cakupan yang lebih luas. Apakah mereka masih memiliki waktu luang untuk santai, me time, family time, dan lebih ekstrim apakah mereka masih ada waktu untuk tidur?? hehe.. Jawabannya beragam. Ada yg hampir kehilangan waktu diluar pekerjaan, tapi ada juga kawan pimpinan perusahaan besar yang hampir tiap hari posting status di FB, aktivitas jalan-jalan ke luar negeri, wisata kuliner, mengajar seminar, dll.

Setelah ditelisik lebih jauh, ternyata jawabannya adalah cara memanage pekerjaan. Bagaimana caranya?

  1. Buat List Pekerjaan

Tulis semua tugas yang Anda terima dari atasan dan semua tugas yang akan Anda lakukan.

2. Buat prioritas pekerjaan. Prioritas pekerjaan dapat ditentukan berdasarkan tingkat urgensinya, kemendesakan, maupun dampaknya untuk perusahaan dalam jangka pendek, maupun jangka panjang. Hindari kita serig melakukan pekerjaan yang mendesak tetapi tidak penting.

3. Delegasikan pekerjaan. Apabila Anda seorang pimpinan, maka mendelegasikan pekerjaan merupakan kunci kinerja kita. Beri pembagian tugas dan tugas yang jelas. Beri coaching, mentoring, dan counceling. Evaluasi kinerjanya dan beri feedback. Ini akan memotivasi staf Anda untuk bekerja lebih giat.

Ingat, bahwa kita bekerja untuk tujuan yang kita tetapkan masing-masing, entah untuk memenuhi kebutuhan keluarga, aktualisasi, dan lain-lain. Sisakan waktu untuk menikmati hidup, nikmati hasil kerja Anda. Jangan lupa bahagia.